宗樓建筑未來是怎樣的一家公司?

　　一個生產新型裝配式集成建筑的大型跨國集團公司。

　　她有一個動態進化的、可快速克隆的、完整的經營模式。有著全新的面孔，突出的理念，機動的管理。

　　她有著一套完整的生產工藝流水線，和先進的計時生產管理系統。“爭取盡快一秒建好一處房屋”是我們工作理念。我們把建筑當做一個美術作品，從其構思到建筑完成都由我們全程操作。在胸有成竹的狀態下，現場安裝如同隨毫潑墨，快捷高效、一改往日的建筑場景，再不會有令人迷惑的各種名目，和對方案設計的茫然無措。

　　采用的建筑標準是大致不變的，如同麥當勞的薯條汗堡。使她的工藝設計趨于標準化、合理化、大規?；?。使建房簡單化，住房合理化。再不會有令人追悔莫及的建筑失誤，和潛在危險。

　　同時公司采用先進的信息管理系統，走低價戰略，從原料進購到消耗，都做嚴格的記錄和控制。另外用嚴格的懲罰機制控制不合格品出現。

　　公司有一個高素質、高效率的設計、生產控制小組。主抓定單的建筑主體設計圖紙、建筑的裝飾設計圖紙、定單的生產順序派單、主體墻板的生產尺寸和生產順序派單、墻板裝車尺寸及先后順序派單、墻板安裝尺寸及順序圖紙派單。

　　公司以特許經營和分子公司連鎖相結合的發展模式。遠而難的地區，采取特許方式，近或易的地區采取分支連鎖。即以公司獨資建廠，在公司的儲備經理庫中，選取優秀的適合當地發展的總經理人才，以帶薪建廠的方式做建廠前期工作。當一切就緒后，總公司出動建廠專業隊，進行全部統一設計的公司主體廠房、生產平臺、辦公樓、住宿樓、圍墻、等一系列的基礎建設。同時進行多方位的性能、價格宣傳，接受定單。就緒后，設備到位、安裝調試，試生產。

　　為加速擴張，盡快形成遍布全國的布局。公司決定將專利技術與注冊品牌合理綁定當地資源和資金，與地方投資者合作，投資者可以以其出資額占取一定比率的股份，獲得長期的收益和持久的升值。投資者不需要關注企業經營，但可以有財務監督權和己方財務人員的任命權。若投資者有更高收益的項目，投資者得到總部的批準后，可以隨時兌現退出。此政策，將執行到公司正式上市之日為止。